中超、J联赛、K联赛三者联赛运营的机制有什么不同！为什么

中超联赛主要看的是外援的好坏，一个球队能请来多有名的外援，就会吸引大家的目光。正是因此，中超联赛的球队就需要重金去求购知名球星，动辄上千万欧元的外援是球队的招牌，也同样是取得好名次的关键。相反，K联赛和J联赛则是以本土球员为主，外援为辅。在场上的11个人是本土球员在带着外援踢，外援只是补充几个稍微薄弱一点的位置。对于K联赛和J联赛的外援相对于中超外援的身价相去甚远，昂贵的也就几百万美元，甚至更便宜。所以中超是以外援为主的联赛，以外援带内援踢，K联赛和J联赛则是以内援为主，内援带着外援踢。

中超联赛有中国足协组织，中超联赛有限责任公司运营，冠军奖杯是火神杯。中超联赛前两名和中国足协杯冠军直接获得亚冠参赛资格，联赛第三名参加附加赛。参赛的球队有16支，后两名直接降级。联赛结束中超公司对各俱乐部进行分红。中超联赛这几年由于政策和政府的支持，大量的地产商进入足球领域。花高额的资金引进实力外援和教练，中超这几年一直都是搞的金元足球。中超联赛的踢球风格都是外援在带着国内球员在踢。关键时刻进球都是靠外援。

韩国k联赛先进行30轮主客场，为常规赛，常规赛前八名的球队进行小联赛为争冠组，后8名球队进行小联赛，为降级组，然后争冠组前三进入最终决赛，保级组后两名降入k2联赛。

日本J联赛一共有18支球队组成，比赛分为第一阶段和第二阶段，每个阶段实施主客场制，每阶段17轮。各个阶段前二名共四支球队进行冠军战,一场定胜负。

英超是如何运作到世界第一商业联赛的？中国为什么不效仿

经济基础决定上层建筑。

我们平民百姓都没有钱看比赛，没有钱给孩子去学踢球，没有钱参与到与足球相关的活动中，足球基础那么薄弱，中国足球能怎么发展？

制度差异

我们足协要在党的领导下运行，而英超是由超级联盟负责具体运作。这个不能多说的吧，英足总下面的超级联盟权力很大很大的。

青训

没有完备的青训系统和丰富的足球环境氛围，足球是搞不起来的。

作为现代足球起源，历史太悠久

但是英格兰人在联赛经营上的创新和公平却是世界第一

意假是官僚资本联赛，ac等俱乐部也是英格兰人创立的

西甲是民族主义联赛，中超。。。

如何平衡联赛和寡头，英格兰人做的最好

中超列强目前的发展态势以及中超联赛的发展不可谓不迅速，这种金元政策也不能被一棒子打死，毕竟，作为如今世界上商业化程度最高、竞争最为激烈的联赛英超，曾经也是用“金元”这一重要因素作为契机发展起来的；但是，与当时的英格兰足球相比，中国足球的水平问题和本身的足球环境是不可以忽略的一个不利条件，而这也是我们不能够照搬当初英超的发展模式的决定性因素；同时，相比于英超都买当打之年的强援不同，对于中国这样的足球联赛水平，不论出头鸟还是老油条都能成核心。中国联赛和中国足球要想真正从“金元”当中获益，还是应该向现任中国国家队主帅里皮所提出的那样，建立完善的青训系统，让包括各级别联赛俱乐部和国家队在内的职业化队伍建立青训营培养年轻球员。

街舞赛事如何商业化运营

对于该问题，编辑认为：街舞赛事的出现与商业化模式的形成来源于街舞这种舞蹈形式在中国的普及以及街舞舞蹈背后蕴含的商业化机会。在组织街舞赛事并实现商业化之前，需要企业在街舞领域长期的资源和经验积累，具体体现在：

第一，街舞国际大师的背书。街舞赛事的运营离不开街舞大师资源的积累，无论是街舞赛事的赛制安排、比赛评判还是赛事背后的街舞培训，都离不开优质的国际街舞大师资源背书以及与街舞大师长期深入的合作。

第二，街舞赛事的成功商业化与专业成熟的赛事运营经验密不可分。例如，在组织赛事并形成赛事品牌的过程中，需要对街舞老师、艺人进行科学的统筹与管理，需要建立合理的比赛赛制安排、比赛框架内容、比赛节目类型等。为了将街舞赛事打造成知名品牌，需要与国际具有成熟的宣传与推广的经验的机构进行合作，提升街舞赛事品牌的影响力，并对街舞文化进行宣传推广，加强跨国街舞赛事文化交流，吸取国外优秀赛事运营机构的宝贵运营经验。为了促进赛事的可持续性发展，可将街舞赛事与街舞培训相结合，促进街舞的宣传推广以及人才的培养，形成持续性的赛事品牌；同时在赛事举办的时间以外策划组织阶段性、系列性的国际街舞大师巡游教学项目，邀请街舞大师进行授课，与街舞大师展开深度与长期合作；此外打通线上与线下资源，在线上打造街舞社区，基于积累的国际街舞大师IP资源，结合直播等形式持续输出高质量的街舞内容视频，在线下开设街舞线下店，由国际街舞大师背书，签约当地知名的街舞老师、艺人等资源，招收付费会员，进行门店的商业化运营。

中国足球职业联赛如果进行商业化运营能盈利吗？这样做能不能提高国足水平

国家的体制，放不开，获不敢真正的开放，把权放给任何人，都放不下心，就和很多企业一样，所以说不是市场经济，要是真正这样做足球，早就走出亚洲了，看看世界上谁会用不懂足球的足协，来管理足球，只有中国人开创了世界上独一无二历史，所以我从那以后无论是现场，还是电视就再见了。

如果中超商业化，就代表以后想从电视看中超就要付费了。既然是商业行为有亏有盈很正常，就看投资人的管理能力了。至于说能不能提高中超水平，就要看盈利水平。有盈利投资人才会花钱买高水平的内外援，水涨船高的道理人人都懂。

除非完全放开外援名额，办成在中国举办的英超，只有这样才可能盈利。但是这是不可能的吧。

预期在未来很长一段时间，中超球队依然会以准企业队的方式存在。目前该做的是去除泡沫，用各种方式降低俱乐部运营成本，让更多的企业养的起球队，进而参与到职业联赛中。

中国足球的未来在热爱足球的企业家上。经营俱乐部不但可以回报社会，还可以增加企业影响力和个人名望。只要降低了俱乐部运营成本，联赛应该会更热闹的。

体育赛事运作就业前景

赛事运作作为体育产业的重要组成部分，在2016年的中国来讲，已经上升为国家战略，2014年国发46号文件的颁发，预示着我国政策从竞技体育向社会体育偏移，2025年的五万亿目标，成为后期我国继房产行业后又一国家经济支柱，赛事运作作为全民健身的重要力量，集合了我国近10亿人的力量，后期的爆发不可预估。

创建一个体育赛事运营公司需要哪些人员

必有人员：销售代表/招商经理

销售总监

新媒体运营

赛事经理除了对赛事的每个环节进行把控之外，需要清晰的懂得市场开发、品牌建设以及竞赛组织三者之间的关系。在想市场开发这件事情的时候，需要从一个完整的角度整体去看

市场开发涉及到很多专业领域，这些专业工作不是一个人能做的，也不是随便找几个人就能做，大家必须要认可这一点，所以你怎么去组建团队。还有就是你在做这个市场开发的时候，最终来讲它还是要落实到一个组织架构上。

团队构成

WCAA赛事的运营单位大连竞胜科技有限公司有谁了解吗

大连竞胜科技有限公司以电竞赛事和泛娱乐内容运营为核心业务，是一家电竞运营商，可以提供电竞资源整合、电竞商业化、艺人经纪、电竞运动场馆运营、国内外电竞组织沟通等综合服务。一直都在做的就是整合电子竞技运动项目及相关行业的资源，构建中国电子竞技全球资源互动平台。

选美比赛、旅游小姐大赛这种赛事盈利模式是什么

选美大赛顾名思义，就是选出某一区域最美的人。当然也不是绝对的，毕竟仁者见仁。但还是要符合大多数人的审美观的。

那么举办这样的赛事当然也是要盈利的。

选美赛事是多种多样的，但盈利模式都基本相同，也很简单。

（1）靠赛事博眼球，来获得个大商家的赞助费。

（2）广告的收益。

当然还有一些后期的，模特的包与装推广也是有收益的。

简单的回答不是很全面，谢谢您的阅读。