饿了么怎样抢夺美团外卖市场

关于数据上的分析老张这里就不做过多的阐述了，关注这个问题的大都是行业人士吧。关于这个问题老张从以下几方面给出我的看法：

饿了么除了一二线城市是直营的大都采用代理商模式，代理商模式的优势

1、快速扩张抢占市场，这个模式在外卖市场发展初期可以极大的提升市场影响力，从而提高市场占有率。这个模式据老张了解饿了么、美团还有已经被收购的百度外卖都采用这种模式。

2、降低管理成本，饿了么大规模采用这种代理商模式只需要一批管理代理商的人员就可以管理全国绝大部分地区，不需要太多管理层人员，从而节省开支；

3、减低人员成本，同理据老张了解饿了么代理商是很少给一线业务员提供五险一金的，要是直营的话员工的五险一金必须得由公司支付。这个成本是非常巨大的。

老张认为代理商模式对于现阶段的饿了么反而不是个好事！

1、管控难，由于代理商管理总部是很难管控的。就像前一阵子美团出了那么多事件一样，据老张了解那些出问题的绝大部分是美团采用代理商模式的地区。而且饿了么采用大区域大代理模式，这样管控起来难度进一步扩大。这些代理商只想赚钱不谈理想，所以他们会想尽办法收割！看得出来饿了么近期动作不断，应该是在准备收回某些地区的代理商权限。

2、提升效率，代理商模式很多业务是无法直接触达一线业务，让业务去做迅速推广的。

1、配送人员素质：老张发现一个有趣的事情：饿了么骑手很多老弱人员、美团骑手对于年龄有相对较强的要求；

孙子曰:凡战者，以正合，以奇胜。正面烧钱的同时，应该主打差异化，让利骑手和商家和消费者，毕竟要依托饿了么布局本地化服务，就不能像美团一样拿这个做主要盈利范围，同时推出一些新颖的服务，更加人性化。

我是骑手 高大上的我不懂 我知道的 商家 骑手都在骂美团 可用户喜欢美团 没办法啊！美团发红包 饿了么也发 有时候饿了么天天发5块7块 无门槛通用红包 美团反而要少一些 而且支付宝点餐也方便啊！可就是干不过美团 而且百分之八十的商家出餐都是先做美团在出饿了么 我之前就是跑饿了么 受不了商家那种爱送不送的态度 现在跑的美团 这个问题还是请用户来回答 比较好

感谢您的阅读！

最近饿了么可谓是“乘胜追击”，面对美团的“涨价”；而饿了么通过瓷器4次降佣，让口碑直线上升。原本饿了么是被“美团”使劲的“欺负”，如今饿了么可谓是见缝插针。一旦被逮到了机会，直接将不可能成为可能！

面对四川一火锅协会举报美团涨佣金，抽成从8%涨到20%；再到饿了么在新冠期间的助力，我们确实对于饿了么有更多的好感度。

其实，饿了么在2009年成立，美团外卖入局的时候在2013年，那时候的员工37人，面对饿了么50%的市场份额，美团确实通过多种方式获得了成功。

实际上，现在的美团已经超过饿了么了，面对市场份额的超过，我们确实见到了饿了么的“奋斗”。

比如现在，饿了么可以与各平台展开合作，让饿了么的2020年日访问人次超1亿。

在成都餐饮同业工会阿里本地生活服务公司的一份公开信中，我们就发现其中的几个非常重要的点，就包括了平台降佣以及助力餐饮复工的点，这说明面对餐饮的寒冬，阿里巴巴确实在做了一些非常有效的行为。

如果美团不能够采取行之有效的方式，不能够让商家感觉到它切切实实的行动，包括降佣。这对于美团的业务来说，可能会造成不小的冲击。

当然，我们并不是说，必须要让饿了么成为一家独大，我们更希望美团能够更快的转变思路，跟其他的一些外卖公司，团购公司能够形成有效的竞争模式。只有正确的团购市场，健康的团购市场，才能够有利于市场的发展。

饿了么推广力度不够！本来美团就先人一步，饿了么推广再跟不上怎么跟人抢市场？不过现在美团口碑越来越差，饿了么如果能抓住机会拉拢商家和骑手再大力宣传反攻一波绝对能干倒美团！